Leergang Marketing 2.0 wordt praktisch ingezet voor strategieontwikkeling

Walibi, Dolfinarium, Yacht/Randstad, WayToStay (Barcelona) en Oracle Europa. Allemaal hebben ze iets gemeen. De nieuwe marketingaanpak van deze bedrijven is op een unieke nieuwe manier tot stand gekomen. De leergang Marketing 2.0 werd ingezet om binnen deze bedrijven een marketingstrategie 2.0 te ontwikkelen. De ontwikkeling van kennis en vaardigheden werd gecombineerd met de ontwikkeling van een nieuwe marketingaanpak: twee vliegen in een klap.

Veel bedrijven en organisaties zijn toe aan een herziening van hun marketingaanpak. En dat is logisch. De laatste vijf jaar is er veel veranderd. Nieuwe technieken hebben gezorgd voor een veranderd gedrag. En dit gedrag heeft verre consequenties voor commerciële strategie 2.0. Doelgroepen en hun inzichten veranderen. Door middel van cocreatie komen nieuwe producten tot stand. Door middel van social branding technieken maken we een waardevolle connectie tussen klant/prospect/ ambassadeur en bedrijven/instellingen. Offline media wordt vervangen door crossmedia, aangevuld met social media. De website krijgt een pre-experience en wordt het middelpunt van het commerciële succes. Marketing intelligence wordt cruciaal: social crm, vernieuwde campaign intelligence, market intelligence en web intelligence. Ook de hernieuwde kennismaking tussen marketing, productontwikkeling en sales komt aan bod.

De succesvolle leergang Marketing 2.0 die oorspronkelijk was bedoeld om door middel van cases te leren, wordt steeds vaker toegepast als praktische manier om binnen een korte periode een vernieuw(en)de strategie en marketingaanpak te ontwikkelen voor bedrijven en organisaties. Net als dit in de leergang gebeurt, komt het strategieteam maandelijks of tweewekelijks bij elkaar. Iedere keer wordt een onderwerp behandeld en werkt het team - onder leiding van marketingmanager/marketingdirecteur en strategen van MarketingMonday - aan de onderdelen van de commerciële strategie. Door middel van sponsors en klankbordgroepen wordt de connectie gezocht met directie en/of raad van bestuur. En door middel van een slimme interne communicatieaanpak wordt in de rest van de organisatie draagvlak verkregen. Het bedrijf maakt tevens kennis met nieuwe leveranciers en leert hoe ze met deze nieuwe aanbieders om moet gaan. Door de combinatie van concrete strategieontwikkeling en leren, slaan de bedrijven twee vliegen in een klap. En juist in tijden waarin marketingbudgetten en -resultaten onder druk staan en de koers moet veranderen, blijkt deze aanpak zeer succesvol.

Ook internationaal ontstaat inmiddels een flinke vraag naar deze methode. In verschillende landen van Europa, zoals Spanje, Duitsland, Italië en de UK is MarketingMonday actief. Ook liggen er inmiddels aanvragen uit Rusland en het Midden-Oosten.